汽車衡一卡通智能稱重系統(tǒng)為解決傳統(tǒng)汽車衡稱重系統(tǒng)存在的各種弊端，基于物聯(lián)網(wǎng)的概念，我們研發(fā)了一卡通無人值守智能稱重系統(tǒng)。

　　汽車衡一卡通智能稱重系統(tǒng)采用了射頻識別技術(shù)（IC/RFID卡）完成了車輛的身份認(rèn)證；刷卡自動稱重，車輛載重、車輛皮重歷史數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)了對物資稱重環(huán)節(jié)有效監(jiān)督和控制，起到了預(yù)防ZB、提高稱重信息可信度和準(zhǔn)確度的作用。是集自動語音指揮系統(tǒng)、稱重圖像即時抓拍系統(tǒng)、紅綠燈控制系統(tǒng)、防ZB系統(tǒng)、道閘控制系統(tǒng)、遠(yuǎn)程監(jiān)管系統(tǒng)于一身的智能稱重管理系統(tǒng)。在稱重的整個過程里做到計(jì)量數(shù)據(jù)自動可靠采集、毛皮重自動判別、自動指揮、自動處理、自動控制，大限度的降低人工操作所帶來的弊端和工作強(qiáng)度，提高了系統(tǒng)的信息化、自動化程度。對于管理部門，可以通過系統(tǒng)中的匯總報(bào)表了解當(dāng)前的生產(chǎn)及物流狀況；對于財(cái)務(wù)結(jié)算部門，則可以拿到清晰又準(zhǔn)確的結(jié)算報(bào)表；倉管部門則可以了解到自己的收、發(fā)貨物的情況等。這些報(bào)表數(shù)據(jù)是隨時可以查閱的，因此它也加強(qiáng)了管理上的一致性，縮短了決策者對生產(chǎn)的響應(yīng)時間，提高了管理效率，降低了運(yùn)行成本，促進(jìn)了企業(yè)信息化管理。

地磅一卡通稱重管理系統(tǒng)主要應(yīng)用于企業(yè)的原材料采購及成品銷售環(huán)節(jié)的合同、計(jì)劃、開票、采樣、化驗(yàn)、自動計(jì)量、結(jié)算等核心業(yè)務(wù)，是企業(yè)提高運(yùn)營效率，降低運(yùn)營成本，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)監(jiān)管，防止違規(guī)操作產(chǎn)生，對業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時追蹤管理的信息化手段，也是企業(yè)進(jìn)行實(shí)時追蹤管理的信息化手段的使用，在企業(yè)范圍內(nèi)的稱重小票打印、車輛調(diào)度、車輛檢測、遠(yuǎn)程讀卡、門禁道閘、袋裝與散裝稱重等全部進(jìn)行集中控制，并且可以根據(jù)企業(yè)客戶量身定制細(xì)節(jié)流程。如以水泥企業(yè)為例，企業(yè)熟料客戶可以利用微信、app、電腦等平臺進(jìn)行網(wǎng)上下單，獲取提貨碼后到企業(yè)開票服務(wù)大廳自助取卡刷SFZ制卡，企業(yè)原燃材料供應(yīng)商進(jìn)廠車輛可以由開票員統(tǒng)一制卡，進(jìn)場車輛刷卡進(jìn)入地磅稱重，待地磅計(jì)量稱重結(jié)束后，信號燈由紅變綠，即客戶車輛相關(guān)信息成功錄入系統(tǒng)，最后司機(jī)打印磅單出廠，出廠時系統(tǒng)會通過微信應(yīng)用及時傳送信息給客戶。另外，對于客戶與供應(yīng)商的固定車輛，可以使用固定磁卡直接進(jìn)行過磅業(yè)務(wù)，無需再開票服務(wù)大廳重新制卡。

整個業(yè)務(wù)流程，地磅處承擔(dān)非常重要的角色，磅房通過道閘、遠(yuǎn)距離讀卡器、語音播報(bào)設(shè)備、紅外光柵、紅綠燈等相關(guān)設(shè)備，使地磅系統(tǒng)優(yōu)化升級實(shí)現(xiàn)雙向智能控制，實(shí)現(xiàn)司機(jī)全程不下車，提高地磅使用效率，并且地磅處會進(jìn)行車輛監(jiān)控與自動拍照、錄像，保存車頭、車尾、車斗各一張上傳系統(tǒng)，確保自動過磅的準(zhǔn)確性和可追溯性。

汽車衡一卡通智能稱重系統(tǒng)使企業(yè)物流管理水平得到有效提高，通過實(shí)現(xiàn)ERP等系統(tǒng)的集成一體化，簡化企業(yè)物流作業(yè)流程，減少了人為因素影響，強(qiáng)化現(xiàn)場控制，提高發(fā)貨效率，并未企業(yè)提供更加精確的物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)前端供貨商和后端重點(diǎn)客戶維護(hù)奠定基礎(chǔ)。

汽車衡一卡通智能稱重系統(tǒng)使銷售與生產(chǎn)、采購、通過計(jì)劃與倉存模塊關(guān)聯(lián)，彼此制約，相互作用，形成一個完整的運(yùn)營管理體系，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。無論銷售、生產(chǎn)、采購還是車間管理，各業(yè)務(wù)形成完成的業(yè)務(wù)循環(huán)，保證了各業(yè)務(wù)流程通暢高效的運(yùn)行，避免了內(nèi)部流程的信息不暢，業(yè)務(wù)活動彼此孤立的現(xiàn)象。